Record Guinness a pilas

Otra de récords. Esta vez él de un coche propulsado por pilas AA, como las que cualquiera de nosotros podemos tener en casa para nuestro despertador, el mp3 o la cámara de fotos. Alimentado por 192 pilas AA con tecnología Oxyride, el Oxyride Racer es una creación de Panasonic y la Universidad de Osaka Sangyo.

Con 32 kilogramos de peso (sin incluir piloto) y una mínima resistencia al aire este vehículo alcanzó en las pruebas oficiales los 105 km/h, erigiéndose como el primer vehículo propulsado a pilas que supera los 100 km/h y pasando a establecer un nuevo Récord Guinness. Cabe destacar que en pruebas anteriores a la oficial, llegó a alcanzar una velocidad máxima de 122 km/h.

Vía | DiarioMotor

ENTREVISTA: HARTMUT MICHEL Premio Nobel de Química

"Con los bio combustibles no se ahorran emisiones de CO2"

Hartmut Michel, alemán, 59 años, recibió el premio Nobel de Química en 1988 -conjuntamente con Johann Deisenhofer y Robert Huber- por determinar, por cristalografía de rayos X y en una bacteria, el funcionamiento en detalle de la fotosíntesis -la reacción más importante del mundo, según el jurado-. La fotosíntesis utiliza luz solar como fuente de energía para obtener sustancias orgánicas. Michel sigue en el Instituto Max Planck, estudiando la función de enzimas que tienen un papel en la respiración y el metabolismo. En la reunión de premios Nobel celebrada este verano en Lindau (Alemania), Michel no habló de su trabajo sino de una de sus aficiones: los biocombustibles. Según mostró en Lindau, los combustibles de origen vegetal no son una buena opción para combatir el cambio climático: no ahorran emisiones de CO2 y promueven la deforestación de la Amazonia. "No soy el único que dice esto, basta hacer los cálculos para verlo. Sólo que los políticos no quieren escuchar esta idea", dice Michel.

"Las células fotovoltaicas son entre 50 y 100 veces más eficientes en lo que respecta a convertir la energía solar en eléctrica"

"Podríamos tener una 'granja solar' en el Sáhara y convertir la energía obtenida en hidrógeno, que se puede transportar"

Pregunta. Según una directiva de la Unión Europea, el 5,75% de todo el transporte basado en energías fósiles deberá ser sustituido por biocombustibles antes del 2010. ¿Es una estrategia equivocada?

Respuesta. Recomendaría abolir esa directiva: con los biocombustibles no se ahorra emisiones de dióxido de carbono. Es evidente que tenemos que reducir las emisiones de dióxido de carbono si queremos frenar o reducir el calentamiento global, tenemos que cambiar de energías fósiles a energías renovables. Pero la producción y el uso del biogás o el biocombustible no son neutrales en cuanto a la producción de CO2, porque al menos el 50% de toda la energía contenida en el biogás o en el biocombustible procede de fuentes fósiles.

P. ¿Puede explicarlo un poco mejor?

R. Para producir algunos biocombustibles, como el etanol, hace falta invertir mucha energía en forma de fertilizante, de transporte... Y también en el destilado del alcohol. Lo que obtienes al fermentar el vegetal es algo como el vino, con un 10% de alcohol, y hay que convertirlo en alcohol 100%. Para eso hay que invertir casi tanta energía como la que hay en el etanol. Y si obtienes esa energía de combustibles fósiles, acabas emitiendo más CO2 de lo que emitirías simplemente usando gasolina en el coche.

P. ¿No es algo que se pueda mejorar con nuevas técnicas de cultivo, con más investigación en general?

R. El problema de partida es que la eficiencia global de la fotosíntesis es muy baja. Menos del uno por ciento de la energía solar se almacena en forma de biomasa, y no hay muchas posibilidades de mejorar eso. El biocombustible que se puede producir por unidad de superficie y año contiene menos del 0,4% de la energía solar que ha recibido esa superficie en el mismo tiempo.

P. O sea que habría que cultivar superficies enormes para obtener suficiente biocombustible...

R. Incluso si no contamos la energía que hay que invertir en producir los biocombustibles, hay que tener en cuenta que cubrir la demanda de electricidad de Alemania con biocombustibles exigiría dedicar toda la superficie del país a cultivos energéticos. En comparación, las células fotovoltaicas son entre 50 y 100 veces más eficientes en lo que respecta a convertir la energía solar en eléctrica, y necesitan de mucho menos suelo. Los cultivos energéticos son una manera muy poco eficiente de usar el suelo.

P. Ha hablado también del riesgo de deforestación asociado al uso de biocombustibles.

R. Sí, los biocombustibles están fomentando la pérdida de selva tropical en Indonesia, Malaisia, algunas zonas de África y en Brasil. En Brasil es la soja: cada vez se cultiva más y más soja en la selva. Y quemar selva para producir soja libera una cantidad enorme de dióxido de carbono a la atmósfera.

P. En su conferencia ha dicho incluso que es más eficiente, y ahorra más emisiones, usar directamente los cultivos para calentarse.

R. Sí, puestos a cultivar, el mayor ahorro lo obtendríamos usando la madera para calefacción, en vez de petróleo o gas natural. El petróleo se dejaría sólo para los coches. De esa manera triplicas o cuadruplicas la eficiencia, no pagas el impuesto de convertir la biomasa en biocombustible.

P. Pero también ha dicho que producir biocombustibles es más barato energéticamente en algunos países que en otros. ¿Son los biocombustibles rentables al menos en algunos países?

R. Si el biocombustible se produce a partir de la caña de azúcar en los países en que este cultivo crece como si fuera hierba, sin fertilizante, como Brasil, sí puede ser un proceso rentable. En Brasil se exprime la caña y los restos de la planta se usan para destilar el alcohol. Pero en Europa, con trigo o remolacha, no es rentable. Aquí no se da la caña de azúcar.

P. Y ¿si se usan métodos biotecnológicos, enzimas, que digieran toda la planta -incluida la lignina- para aumentar la eficiencia de la producción de biocombustible?

R. No se gana mucho. La eficiencia de la conversión de biomasa en biocombustible oscila entre el 0,15% y el 0,3%. Y las células fotovoltaicas tienen ya una eficiencia de entre el 15% y el 20%. Y también son interesantes las otras formas de aprovechar la energía solar, como la energía solar térmica.

P. Así que en su opinión hay que fomentar la energía solar

R. La mejor manera de resolver nuestro problema es con energía solar, lo malo es que las células fotovoltaicas son aún muy caras. Podríamos tener una granja solar en el Sáhara, por ejemplo, y convertir la energía que se obtuviera en alguna otra forma de energía que se pueda transportar, como el hidrógeno. Eso, hasta que se desarrollen cables superconductores a temperatura ambiente.

P. Si está tan claro que los biocombustibles no son una opción, ¿por qué todo el mundo apuesta por ellos?

R. Es que son una idea muy atractiva, el término bio vende mucho... Pero no soy el único que critica los biocombustibles. Basta hacer los cálculos.

El iPod ha muerto, viva el iPod Touch

Apple renueva toda la gama de sus reproductores musicales

Apple ha renovado todos sus reproductores musicales y ha creado el iPod Touch, que incorpora la pantalla táctil y la conexión Wi-Fi del iPhone. Además, rebaja el precio de éste último hasta los 399 dólares.

• Vídeo para los Nano y hasta 160 gigabyte para los Classic
• iTunes se atreve con los tonos para móviles

Steve Jobs ha presentado uno de los productos estrella de Apple: el Ipod Nano. Este año, más pequeño que nunca-

La firma de la manzana ha hecho borrón y cuenta nueva para afrontar las ventas de Navidad. La compañía ha renovado todas sus gamas de productos. Desde el iPod Shuffle hasta el iPod tradicional, que ha pasado a llamarse iPod clásico, pasando por el iPod nano, que ahora también permite reproducir vídeo.

Pero entre la oleada de novedades que ha presentado el carismático Steve Jobs destaca el iPod Touch. Inspirado en el famoso teléfono de Apple, este dispositivo abre una nueva línea de producto que combina el reproductor multimedia y el acceso a Internet.

En tan sólo ocho milímetros de grosor, el iPod Touch tiene la pantalla táctil del iPhone y una antena Wi-Fi para conectarse a redes inalámbricas. El dispositivo incorpora, además, un acceso a los vídeos del YouTube y, lo que es más novedoso, un botón que lleva a la nueva tienda iTunes Wi-fi, una versión del sitio de descargas de Apple especialmente pensado para realizar compras desde los dispositivos moviles.

El iPod Touch va a llegar a Europa antes que su hermano mayor, el iPhone, pues estará disponible a final de mes en todo el mundo. La versión de ocho gigas tendrá un precio de 289 euros, mientras que la de 16 costará 389 euros.

Jobs se mostró especialmente satisfecho de su nuevo iPod, casi tanto como del éxito que está cosechando su teléfono móvil. El presidente de Apple aseguró que a finales de este mes alcanzará el millón de iPhone vendidos. Para celebrarlo, la compañía ha decidido bajar el precio del modelo de ocho gigas (el más vendido), que pasa a 599 a 399 dólares, al menos en Estados Unidos.

Plantronics Calistro Pro Series

Si eres de los que utilizan muy a menudo los programas basados en voz IP o directamente estás enganchado al teléfono todo el día por culpa de tu trabajo, Plantonics (compañía productora de manos libres bluetooth) ha creado una nueva serie de dispositivos llamada Calisto Pro.

Este equipo cuenta con tecnología DECT 6.0 (no interfiere en la red WiFi de la que dispongas) y podrás utilizarlo tanto en llamadas convencionales, como en llamadas con programas como Skype o Yahoo Voice. Además y como era de esperar, cuenta con un manos libres bluetooth para poder movernos con más facilidad en nuestro ámbito o dejarnos las manos libres para poder trabajar con el ordenador. El dispositivo ya está disponible para su compra a un precio de 206€.

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Nuevos ordenadores Sony VAIO LT

Sony ha presentado sus nuevos equipos de sobremesa de la serie VAIO bautizados como LT. Se trata de un centro multimedia que lo podremos utilizar tanto como centro de trabajo como un televisor para ver películas, canales de televisión o enseñar nuestras fotos a familiares/amigos.

El equipo consta de una pantalla panorámica de 22" con tecnología XBRITE-Hicolor de Sony, que gracias a su compatibilidad con el estándar VESA podremos colgarlo de una pared y ocupar menos espacio. Junto con la pantalla encontramos un teclado y ratón inalámbricos para acceder a todos los menús sin tener que estar cerca de la pantalla y un mando a distancia para poder cambiar de canal con toda comodidad. Las características del equipo son las siguientes:

- Procesadores Core 2 Duo desde 1,5Ghz a 2,2Ghz.
- Pantalla panorámica de 22" con tecnología XBRITE-Hicolor de Sony
- 2GB de RAM ampliables hasta 4GB
- Discos duros de 320GB a 500GB dependiendo de la configuración
- Sintonizador de TV
- Unidad óptica Blue-ray dependiendo la configuración
- Wi-Fi b/g/n
- Cámara frontal de 1,3Mpx y micrófono integrado para videoconferencias

Los precios van desde los $1900 a los $2900 y de momento sólo están disponibles en EE.UU.

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Una auténtica papelera de reciclaje

Si creamos copias de seguridad de nuestros archivos, ¿por qué no hacerlas de los que borramos? En alguna ocasión nos hemos enfrentado al hecho de borrar de forma erronea el archivo que no era el que pensábamos. Para eso esta Tempo, un dispositivo de 250 GB de capacidad que almacena de forma automática vía inalámbrica, mediante Bluetooth, los archivos que queremos eliminar. Llegado el momento de revisar el contenido para descartarlo o no de forma definitiva, nos avisa con el led luminoso en forma de círculo verde en la parte superior. Totalmente compatible con los sistemas Windows y Mac.

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Toshiba presenta tarjetas de memoria de hasta 32 GB

No se donde vamos a ir a parar con los dispositivos de almacenamiento. Antes teníamos que ‘atiborrarnos’ de CD’s para realizar una sencilla copia de seguridad. Ahora disponemos de dispositivos más pequeños que una uña que almacenan gigas de información. Este es el caso de las tarjetas que Toshiba ha presentado. Se trata memorias de 8 GB, 16 GB y 32 GB de capacidad.

La tarjeta de 16 GB en formato SDHC estará próximamente disponible. Para las tarjetas de microSD HC de 8 GB y SDHC de 32 GB habrá que esperar al menos cuatro meses más. Nada desdeñable el precio de esta última, que ronda los 600,00 €, casi el coste de un ordenador.

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Los próximos IPOD´s podrían tener hasta 160 GB´s de capacidad

Samsung ha lanzado al mercado un disco duro de 1.8 pulgada de 160Gb; Prácticamente en menos tamaño, nunca hubo tanto espacio. Pero la noticia no se encuentra en que el disco duro SpinPoint N2 de Samsung haya sido "actualizado" y ahora posea 160Gb de capacidad aunque tenga tan sólo 4.200 rpm.

La noticia reside en que este disco duro es el que usaba Apple para su iPod, por lo que si Apple quisiese, podría sacar nuevos iPod, con hasta 160Gb de capacidad. E incluso, no tendría por qué ser Apple con su iPod, otra compañía que quisiese abrirse paso en el mercado podría usarlos y así crear una "miniguerra" de precios.

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Deja que el Sol cargue tu IPod

¿Creías que el sol sólo sirve para ponerte moreno? Pues no y la prueba de ello es la funda/cargador Bobldee Solar, con la cual podrás llevar tu iPod protegido contra golpes y el agua de la lluvia y además poder cargarlo mientras tanto a la placa solar que lleva incluída.

El ciclo de carga de la funda es de 8 a 10 horas en un día soleado (puede parecer bastante), pero a favor de recibir energía para poder recargar la batería de tu reproductor 3 veces completamente, antes de quedarse sin reservas. Además podremos compartir nuestra discografía con la persona que elijamos, ya que dispone de 2 tomas de auriculares.

De momento, sólo sabemos que saldrá a la venta en Japón a mediados de diciembre. Así que si estás pensando en cual sería el regalo perfecto para ese amigo/a tan geek, aquí tienes una opción, eso sí, ves reservando el billete de avión.

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Encuentro con la Tecnología

	En el libro Encuentro con la Tecnología, de Marc Gerstein, se mencionan principalmente las tres relaciones o propiamente “conexiones” fundamentales entre la tecnología de la información (TI) y el éxito de los negocios. La primera conexión está constituida por los efectos que la información sufre, tanto operacional como estratégicamente en las negociaciones. Este punto se refiere claramente a la información y la tecnología como medios “estratégicos” para la toma de decisiones dentro de las organizaciones, así como para el desarrollo y control de los procesos cotidianos que puedan aumentar en alto grado la productividad de los mismos. La segunda conexión se refiere al resultado de la aplicación de la tecnología dentro de las organizaciones, en general los cambios que se pueden producir posterior a este proceso. La última conexión se describe como el “éxito estratégico” y operativo de las organizaciones inteligentes. Cabe destacar que la tecnología es un medio colectivo para transmitir información, pero no puede funcionar aislado de la mente humana para transformar esa información en conocimiento y posteriormente en inteligencia. Actualmente existen sistemas y soportes tecnológicos que “facilitan” y hacen más productivo el trabajo en las organizaciones. Tal es el ejemplo de los programas especializados para el diseño asistido por computadora, para ingenieros y/o arquitectos, los dispositivos móviles que almacenan mayor capacidad que anteriormente lo hacían los disekettes, las imágenes y toda la gama de productos tecnológicos que permiten la eficiencia y eficacia del trabajo en organizaciones ya sea de tipo manufacturera o de servicios. Los procesos cotidianos del hombre como solicitar un estado de cuenta, realizar un pedido por teléfono, adquirir la gasolina o los boletos de avión, se ha visto sustituido por la incorporación de la tecnología dentro de dichos procesos facilitándole al cliente el traslado hacia las estaciones de servicio, ya que pueden hacer sus compras vía internet, así como el chequeo de los estados de cuenta y la compra de los boletos de avión. Cada día la globalización y el cambio les está exigiendo a las organizaciones ser “inteligentes” y ajustarse a dichos cambios para lograr sobrevivir en un mercado tan competitivo como el de hoy en día. Sin embargo, el hecho de poseer sistemas y soportes tecnológicos que apoyen y faciliten los procesos requiere de una alta inversión en softwares y hardwares que contengan los elementos necesarios para agilizar la información por medio de redes y otros soportes. Esta inversión no la pueden cubrir todas las empresas, debido a que la tecnología así como es tan necesaria es un costo que incrementa a corto plazo los precios de los productos que ofrece la empresa y todo esto puede alterar el ciclo de demanda y ventas que pueda tener la empresa. Frente a esa situación, les aconsejo a las empresas tener un buen soporte de Internet, que pueda facilitar el acceso y envío de información, debido a que la comunicación es necesaria en todo momento en las empresas. Al incorporar la tecnología dentro de los procesos, la eficiencia mejora notablemente, generando mayor satisfacción en los clientes de las empresas. La TI crea opciones estratégicas al permitir que los negocios se efectúen de un modo que anteriormente no era factible de administrar. Principalmente el diseño por computadores, el vínculo estratégicos establecido con el cliente a través de los sistemas de información, entre otros. Considerando el tiempo y el esfuerzo dedicado a las actividades convencionales de planeamiento de negocios (piense cuanto tiempo y esfuerzo invirtió en la realización del presupuesto para este año), es sorprendente que muchas de las empresas todavía no consideran el elemento primordial para el crecimiento de los negocios: el papel que la tecnología juega en la conformación del futuro de las empresas. Muchas horas se utilizan en el análisis y estudio de posición de mercado, determinando la porción del mercado, posicionando productos en términos de sus propiedades físicas y el precio, pronosticando ventas y tamaño del mercado, efectuando seguimiento y analizando la distribución. No se le da el mismo énfasis a la tecnología. El impacto de esta omisión es devastador. Las empresas que no administren la tecnología para asegurar el futuro, tendrán el futuro administrado por la tecnología, generalmente tecnología desarrollada por la competencia con actitudes más agresivas hacia la Gerencia de Tecnología. El impacto de la tecnología tiene un alcance mucho más allá de las empresas que generan sus ingresos con productos como lasers, ingeniería genética, computadores, y robots. Aunque algunos sectores industriales pueden parecer relativamente insensibles a la tecnología en términos de productos y requerimiento del mercado, no son inmunes al impacto de la tecnología; ésta todavía afecta sus actividades en la forma en que administran y controlan el negocio. Independientemente del tipo de industria o producto, los recursos tecnológicos que cada compañía tenga se vuelven más importantes en la definición de sus oportunidades y alternativas estratégicas. Es más, la tecnología define el rango de productos y mercados disponibles para cada empresa; los que tengan una superioridad tecnológica, o por lo menos equiparados con la competencia, tienen un abanico más grande de posibilidades. Dada esta relación entre la tecnología y el abanico de posibilidades, es sorprendente que la mayoría de los gerentes de negocios respondan a cambios en el requerimiento del mercado con comparaciones entre atributos físicos del producto propio con el de la competencia. Los gerentes deben ver la tecnología como un recurso corporativo vital, incorporarla en el proceso de planeación, y adoptar estrategias agresivas para administrarla apropiadamente. La administración activa de la tecnología provee varios beneficios clave como el envío de alertas a la administración sobre amenazas de la competencia actual y la nueva, permitir acciones preventivas para capitalizar el uso de los activos tecnológicos, y el señalamiento de los activos y recursos tecnológicos faltantes y la identificación de acciones correctivas para asegurar el éxito continuado. Para obtener estos beneficios, los gerentes deben desarrollar un proceso para la Gerencia de la Tecnología que: Identifique los activos tecnológicos de la compañía y los clasifique en términos de emergentes, madura, o en decadencia. Posicione los mercados individuales y los segmentos en relación con la tecnología corporativa. Determine el alcance con el que los activos tecnológicos cumplen los requerimientos presentes y futuros del mercado. Aparea estos activos con oportunidades de mercado específicos. Posiciona los activos tecnológicos actuales y las nuevas tecnologías en relación con los competidores actuales y los competidores posibles de otros sectores industriales Determina la forma, duración, magnitud y tamaño del mercado asociado a cada tecnología. Especifica las oportunidades del producto asociado a varias tecnologías. Otro de los beneficios que ofrece la administración de la tecnología es mayor descentralización y menor supervisión, lo que permite a las personas que laboran dentro de una empresa, trabajar más cómodamente sin estar constantemente supervisados por una persona, ya que la unificación de los procesos a través de un software administrativo, lograr tener control de los procesos y personas sin que ellos se den cuenta de eso. La importancia de la planificación estratégica a nivel de la PYMES, es fundamental, ya que indica el sendero que debe seguir la empresa para alcanzar sus objetivos más importantes. El organizarse, reconocer las fallas, errores y posibles aspectos de mejora hacen que la gerencia de la empresa pueda ser mejor cada día y eso se traduce en utilidades y beneficios para los socios o accionistas. Desde el punto de vista estratégico voy a citar el caso estudio de mi empresa, denominada TIM Consultores (Tecnología, Innovación y Mercadeo), la cual ofrece servicios en el área de mercadeo y adiestramiento, en la cual estuvimos constantemente interesados en desarrollar la planificación estratégica de la misma, con el fin de evaluar los productos y servicios que ofrecemos y la incorporación de la tecnología como un insumo fundamental para establecer mejores relaciones con el cliente y agilizar los procesos de entrega de los servicios ofertados. Jhoana Miranda Docente en la cátedra Cultura del Coaching y Dirección de Mercadeo. Facilitador en el Programa de Formación para Asistentes Técnicos en Recursos Humanos.

Celluon CL850, el Teclado virtual

Muchos son los usuarios de PDA's que acarrean consigo un pequeño teclado plegable. Esto no impide que que sea todo un engorro ir con varios aparatos encima. Tratar de reducir el tamaño de un teclado a la mínima expresión tampoco es la solución, ya que la minúsculas teclas son presionadas de dos en dos. Para solucionar ambos aspectos Celluon tiene previsto lanzar un teclado virtual a principios del mes de Septiembre.

Este pequeño aparato proyecta un teclado completo sobre cualquier superficie. El 'CL850' incorpora un módulo propio de la compañía con un sensor que reconoce la localización y los movimientos de los dedos del usuario. Este modelo es el sucesor del antiguo 'CL800BT' de la misma compañía. La novedad incorporada es la conectividad USB, añadida al Bluetooth, que permite conectar el teclado virtual a un PC de sobremesa, por ejemplo De momento solo se comercializará en Corea, y su precio recomendado de venta rondará los 100,00 €.

Galería

» Vía: Aving

Posada con "Capsulas", en lugar de habitaciones

Sobra decir que en Japón son raros, pero esto ya es definitivamente pasarse. Lo que véis en la imagen superior es una posada que se encuentra situada en Akihabara, el centro digital de Tokio. Pero, ¿eso es una posada? Pues al parecer sí que lo es.

En vez de tener las típicas habitaciones lo que tiene son cápsulas (las del tiempo no y de droga tampoco) en las que tenemos todo tipo de lujos dentro: luz, aire acondicionado, mesa, posibilidad de poner cortinas... ¡y hasta un televisor! ¿Qué más se puede pedir?

Pues que sea un poco más barato, porque pasar la noche en esa cutrez de posada (que dicho sea de paso, parece un laboratorio forense) cuesta 34 dólares. ¡Casi que mejor te cunde ir a un hotel!

» Vía: Gearfuse

Las paradas de Bus de Landmark: Revolución Callejera

Pese a que a menudo las paradas de bus son objeto de vandalismo callejero, y eso quizás pueda frenar los avances tecnológicos, para Landmark no ha sido un impedimento. Lo que veis en la foto superior es la nueva parada de bus de Landmark que podéis apreciar, si vais de viaje, en Hamburgo, Alemania.

Cuenta con un diseño totalmente adaptado a los tiempos que corren, pero por supuesto, ése no es su propósito. Tampoco tiene como propósito cambiar los anuncios de publicidad digitalmente (aunque lo hace), su verdadero propósito es iluminar de noche.

En la parte derecha cuenta con cristales que emanan una luz que brilla, pero esta luz no es siempre del mismo color, va cambiando. Ideal para quienes cogen el autobús de noche o para aquellos que les gusta pasear y ver bien iluminada la ciudad.

» Vía: Yanko Design

Alta Tecnología en AViones de Corea del Sur

En Asia están muy por encima en tecnología y ésta es la prueba definitiva. Lo que veis en la fotografía es un avión por dentro, donde los pasajeros tienen a menos de un metro una pantalla LCD de un tamaño decente en el que podrán ver la película que pongan en el avión a menos de un metro; nada de posturas incómodas para poder ver la película.

Además, su oferta es genial porque tienen siempre más de tres películas entre las que elegir, y te dan la opción de parar, saltar un trozo, etc. Viso lo visto, así seguro que poca gente viajaría en coche, y no es de extrañar.

Galería

» Vía: Gizmodo

AUDIO: EN JAPÓN, LOS TRENES VOLARÁN

En Japón, los trenes volarán

¿Sabemos que es el DNIe?

El documento que nos identificará en un futuro muy próximo, permitirá acreditar electrónicamente la identidad de cada ciudadano y firmar digitalmente cualquier documento jurídico o de la Administración.

_{Graciela Padilla. Gabinete de Comunicación Pragsis Tech.}

Resumen

El gran valor del DNIe está en lo que no se ve. El chip criptográfico se encarga de guardar varios elementos en formato digital: certificado de autentificación de la personalidad del ciudadano, firma electrónica (con la misma validez jurídica de la firma tradicional en papel), y certificado de la Autoridad que lo ha emitido (Dirección General de Policía). Además, el circuito integrado en el carné contiene la huella dactilar del propietario, su fotografía y su firma digitalizadas.

El DNIe (Documento Nacional de Identidad Electrónico) sustituirá al DNI tradicional entre 2007 y 2008. El cambio supone un gran avance tecnológico, necesario en la Sociedad de la Información de hoy. Burgos fue la primera ciudad en probarlo y 60.000 personas avalaron el proyecto. Sin embargo, una encuesta realizada por Pragsis Technologies desvela que el 63 por ciento de los españoles aún no sabe qué es el DNIe.

A pesar de este desconocimiento general, el funcionamiento del nuevo DNI es muy sencillo. Físicamente, se parece mucho al anterior, ya que ambos tienen las mismas medidas (85,60 mm X 53,98 mm). Además, tendrá espacio de sobra en los monederos y billeteros, porque el DNIe también comparte tamaño con las tarjetas de débito y crédito habituales. Incluso, está hecho de un material semejante: policarbonato de última generación que lo hace más duradero que el DNI actual (10 años aproximadamente).

Si leemos lo que aparece en el anverso del documento, encontraremos varios datos: apellidos y nombre del titular, fecha de nacimiento, sexo, nacionalidad, fotografía en blanco y negro y número de documento. Además, hay varios elementos de seguridad que impiden la falsificación del mismo: kinegrama de difracción microscópica, holograma tridimensional sobre la fotografía del titular, tintas visibles con luz ultravioleta, imagen cambiante en la parte izquierda y un chip, que merece ser explicado en un apartado independiente.

Al darle la vuelta al carnét, se pueden encontrar datos sobre la fecha y el lugar de nacimiento, nombre de los padres, domicilio, provincia y nación de residencia. Del mismo modo, aparecen el equipo de expedición del documento y los caracteres OCR-B de lectura automática, similares al DNI actual (con letras, números y símbolos).

Por último, según lo indicado anteriormente, el gran valor del DNIe está en lo que no se ve. El chip criptográfico se encarga de guardar varios elementos en formato digital: certificado de autentificación de la personalidad del ciudadano, firma electrónica (con la misma validez jurídica de la firma tradicional en papel), y certificado de la Autoridad que lo ha emitido (Dirección General de Policía). Además, el circuito integrado en el carné contiene la huella dactilar del propietario, su fotografía y su firma digitalizadas. Todos son componentes altamente privados y por la seguridad del ciudadano, el chip está encriptado y protegido por unas claves de acceso (PIN) elegidas por el titular. Se pretende que el DNIe sea infalsificable e intransferible. Pero algunos expertos auguran que, antes del primer año posterior a su puesta en marcha, ya habrá delincuentes o hackers que intenten hacer uso fraudulento del nuevo documento.

Hasta que eso ocurra por primera vez, el ciudadano puede estar seguro del funcionamiento del DNIe, ya que es más fiable que su antecesor. Los españoles podrán utilizarlo en multitud de trámites administrativos, comerciales, personales o profesionales. Su uso extendido supondrá la eliminación casi total del papel, ya que permite realizar cualquier trámite desde casa, con el ordenador personal, a cualquier hora del día. No será necesario desplazarse personalmente al edificio público o sede de la Administración que corresponda para solucionar gestiones habituales con Hacienda, la Seguridad Social o el INEM (empadronamiento, pago de multas, renovación del carné de conducir, declaración de la Renta, etc.) Todo podrá resolverse desde casa, porque el DNIe verifica la personalidad del individuo y otorga validez jurídica a su firma en cualquier trámite.

La Administración se está preocupando por desarrollarlo y darlo a conocer. Sin embargo, la gran mayoría de los españoles aún no sabe qué es el DNIe. Según la encuesta realizada por Pragsis Technologies, dos de cada tres personas lo desconocen absolutamente. Sólo el 5 por ciento sabe en qué consiste y qué mejoras acarreará a la ciudadanía. Consideran que esta falta de información es responsabilidad del Gobierno (62%), los propios ciudadanos (31%) y los medios de comunicación (7%). Sólo un 8 por ciento de la muestra confiesa haber buscado información por su cuenta. Esta minoría argumenta que se ha hecho poca publicidad del DNIe, aunque sí existe información que el ciudadano puede buscar (como la Web oficial www.dnielectronico.es, que ha sido consultada para la elaboración de este artículo).

Por otra parte, las empresas empiezan a preguntar. La gran mayoría no tiene lectores de DNIe, pero sabe que serán imprescindibles en algunos meses. Para poder utilizarlo, son necesarios elementos hardware (ordenador personal, desde Pentium III, y lector de tarjetas con estándar ISO 7816) y software (sistema operativo Microsoft, Linux, Unix o Mac, cualquier navegador de Internet y módulos criptográficos). Se estima que el desembolso económico no será muy elevado y que el Gobierno prestará ayudas y subvenciones para la adaptación del mercado al nuevo documento identificativo. Juan Carlos Lozano, Director de Pragsis, afirma: “El DNI electrónico ya es una realidad. El entorno empresarial ha empezado a preocuparse por ofrecer productos que den respuesta a la utilización de este nuevo medio de identificación, que implicará a 45 millones de españoles. Aunque para conseguir una utilización masiva, deberán ser soluciones seguras, claras y fáciles de utilizar”.

¿En efectivo, con tarjeta… o con móvil?

Intercambio de datos entre dispositivos a gran velocidad Esta tecnología inalámbrica de corto alcance permite, entre otras, cosas realizar diferentes pagos a través del móvil y está penetrando con gran fuerza en Europa.

¿Se imagina subirse al autobús de camino al trabajo y en vez de usar el ticket, utilizar su teléfono móvil para pagar de forma inmediata como si se tratara de un monedero de bolsillo?

_{Alberto Gacimartin Xicola. Gabinete de Comunicación y Marketing Pragsis Tech.}

Resumen
NFC (Near Field Communication) es una tecnología inalámbrica de corto alcance, que facilita el intercambio de datos entre dispositivos a gran velocidad. Esta novedosa técnica permite, entre otras, cosas realizar diferentes pagos a través del móvil y está penetrando con gran fuerza en Europa.

¿En qué consiste NFC?

Pues bien, estamos ante una tecnología de Radiofrecuencia de corto alcance que permite a un dispositivo almacenar los datos de otros que estén próximos entre sí. Aunque se está usando principalmente en teléfonos móviles, puede aplicarse en llaves electrónicas o documentos de identidad.

El mecanismo es muy sencillo: consta de un microchip incorporado en una tarjeta y un dispositivo (como un teléfono móvil) que al activarse, envía una señal de radio de corto alcance, permitiendo que dicho microchip se ponga en funcionamiento y lea una pequeña cantidad de datos que han sido almacenados en él. Desde ese momento, el usuario únicamente tendrá que dar el visto bueno a la operación que quiera realizar.

El NFC Forum es una organización sin ánimo de lucro que se creó en el año 2004, para fomentar el uso de esta tecnología. El propio Presidente del Foro NFC, Christophe Duverne, recalcó en una conferencia el 5 de junio de 2007 en París, el impacto a nivel mundial de este nuevo servicio: “El Foro NFC prevé un mundo del comercio universal seguro y la conectividad en la cual los consumidores pueden tener acceso y pagar servicios físicos y digitales donde quiera que estén, en cualquier momento, utilizando este dispositivo”.

El último estudio realizado por Pragsis Technologies nos desvela que un elevado porcentaje de la población española todavía no sabe lo que significan las siglas NFC, ni conocen sus utilidades hasta el momento. La encuesta realizada a 250 personas del sector tecnológico el pasado mes de mayo, refleja que más de las tres cuartas partes (alrededor de un 85%) de las personas a las que se les preguntó por este sistema de comunicación inalámbrica de corto alcance, no supieron responder debido al desconocimiento del mismo.

Pragsis Technologies como empresa especializada en tecnología NFC está colaborando con grandes empresas en el desarrollo de proyectos con este nuevo sistema en nuestro país, para que sea utilizado inicialmente en cafeterías, máquinas expendedoras, comercios, restaurantes y autobuses urbanos, aunque sus aplicaciones son casi ilimitadas. Así que a partir de ahora, a quienes no lleven encima dinero en efectivo ni tarjeta de crédito, les bastará con su teléfono móvil dotado de un chip especial y el cargo se realizará directamente en su cuenta bancaria, lo que permitirá llevar un control detallado de los gastos, con la tranquilidad de que todas las transacciones se llevan a cabo con un alto grado de seguridad y confidencialidad. En este sentido, Juan Carlos Lozano, Director de Pragsis, afirma “La tecnología NFC permitirá a las empresas ofrecer a sus clientes nuevas posibilidades de acceso a sus servicios, facilitándoles el proceso y mejorando la relación y comunicación con ellos. Para el público en general se abrirá un nuevo universo de posibilidades en el que con un solo dispositivo, su teléfono móvil, podrán realizar un gran número de actividades del día a día”.

Además de estas funcionalidades, este sistema cuenta con una aplicación interesante, que es la del intercambio de datos entre usuarios y la tarjeta de visita electrónica. Es decir, que si tiene concertada una reunión y no ha podido llevar sus tarjetas de visita a la misma, no tendrá que preocuparse por nada, ya que utilizando su teléfono móvil equipado con NFC, podrá facilitar sus datos de contacto, que automáticamente se almacenarán en la memoria del teléfono.

Las compañías de marketing están muy interesadas en esta solución y valoran este método por su capacidad para desarrollar campañas personales de fidelización a sus clientes. Todo hace pensar que NFC será una de las tecnologías de moda que dominará el mercado en poco tiempo. ¡Renovarse o morir!

7 cosas que debes saber sobre los creadores de virus

Las intenciones de los piratas inform������ticos

Orientaci������n para profesionales de la inform������tica

Por Monte Enbysk

Empleo un porcentaje cada vez mayor de mi tiempo deshaci������ndome de correo electr������nico no deseado que contiene virus. Si cometo un error y abro alguno de ellos, podr������a sobrescribir archivos y desactivar el software antivirus que uso.

	SUGERENCIA: Si necesita desactivar temporalmente el software antivirus de su equipo, aseg������rese de lo siguiente cuando se disponga a habilitarlo de nuevo: La exploraci������n "autom������tica" o "en tiempo real" est������ activada. Si desactiva esta opci������n, puede quedar vulnerable a amenazas de seguridad. El software antivirus est������ configurado para realizar una exploraci������n programada en su disco duro. El software antivirus est������ configurado de forma predeterminada para revisar el correo electr������nico.

������Qu������ es exactamente lo que tiene en la mente un creador de virus? ������Algo en particular?

Present������ mi consulta a Sarah Gordon, especialista en la psicolog������a de piratas inform������ticos y creadores de virus. Ella hizo todo lo posible por ofrecer la mejor respuesta a una pregunta de car������cter bastante general. Sarah es asociada de investigaci������n en la unidad de seguridad de Symantec. Anteriormente ofreci������ sus servicios de investigaci������n al equipo de desarrollo e investigaci������n del Thomas J. Watson Research Centre de IBM.

En ocasiones tiene la oportunidad de reunirse cara a cara con piratas inform������ticos y creadores de virus; esto le ayuda a entender mejor por qu������ hacen lo que hacen. Adicionalmente, dirige tareas de investigaci������n en conferencias internacionales de piratas inform������ticos, como DEF CON.

Sarah asegura que los piratas inform������ticos, aquellos que inventan formas de irrumpir en las redes, son totalmente diferentes de los creadores de virus; en muchos casos, poseen conocimientos mucho m������s avanzados. Los creadores de virus suelen ser m������s j������venes (algunos solamente tienen diez u once a������os), se encuentran en un nivel inferior del escalaf������n t������cnico clandestino y, muchas veces, no son conscientes del da������o que pueden causar. Adem������s, enfatiza Sarah, la creaci������n de virus malignos no es ilegal en todas partes.

De este modo, Sarah sugiere que la barrera de entrada al mundo de creaci������n de virus no es muy alta. Seg������n ella, en esta era de Internet, los padres y profesores deber������an mostrarse m������s firmes a la hora de ense������ar a ni������os y j������venes que el respeto a los valores morales es tan importante en el mundo virtual como en el real. En general, los padres necesitan prestar m������s atenci������n a lo que sus hijos hacen con el PC. Tambi������n ofrece reprimendas a los periodistas, que, en la mayor������a de los casos, exageran el da������o causado por los creadores de virus, lo que supone una forma de glorificaci������n de sus acciones y poder.

"Los medios de comunicaci������n est������n empezando a darse cuenta de que los creadores de virus no son genios o h������roes que nos 'ayudan' a entender los riesgos de seguridad. Sin embargo, todav������a queda un largo camino por recorrer, especialmente en pa������ses donde la aparici������n de virus, y su creaci������n, constituyen un fen������meno relativamente nueva y donde la ������tica no es una asignatura obligatoriuot;, comenta Sarah en una entrevista por correo electr������nico.

Transferencia de los valores del mundo real

Por cortes������a de Sarah, aqu������ tiene siete cosas que deber������a saber sobre los creadores de virus.

1. Suelen ser j������venes pero esto no significa que ������ste sea siempre el caso. Seg������n Sarah, los creadores de virus son generalmente j������venes varones menores de 30 a������os. En muchos casos se trata de adolescentes. Pero los estereotipos son peligrosos: tambi������n nos hemos encontrado casos de expertos en el sector de la inform������tica que se dedican a crear virus como trabajo extra para "probar la seguridad" de redes y sistemas determinados. "A menudo, la gente toma los virus como un juego, sin darse cuenta del da������o que pueden causar. Creen que como ellos no pueden 'ver' ning������n efecto particular, no pasa nada."

2. Sus objetivos var������an; hay quien no tiene una intenci������n espec������fica. Algunos simplemente investigan la programaci������n de c������digo de autorreplicaci������n. Otros, sin embargo, intentan conseguir cierta reputaci������n o utilizan los virus como herramientas para hacer una declaraci������n personal, social o pol������tica. En algunos casos se trata de empleados descontentos. "Por regla general, los j������venes creadores de virus no relacionan la acci������n con el da������o que ������sta puede causar, aunque hay algunos que conocen perfectamente cu������l ser������ el resultado y, aun as������, siguen adelante. Estos individuos suelen ser mayores y crean virus con la intenci������n de causar da������os y situaciones ca������ticas." Sarah afirma que, con bastante frecuencia, los medios de comunicaci������n exageran el impacto antes de que se produzca, lo que alienta a otros a crear su propio mejunje. Al mismo tiempo, ella acepta la funci������n de estos medios a la hora de advertir a los usuarios lo antes posible, de modo que puedan preparar sus defensas.

3. Los objetivos suelen ser aleatorios. Muchos creadores de virus alegan que su intenci������n era demostrar las vulnerabilidades de un fabricante o un producto de software o la falta de seguridad en una empresa espec������fica, como en la que ellos trabajan. Sarah sostiene que muchos utilizan esta excusa a la hora de ofrecer explicaciones sobre una aventura que culmina en desastre o un impacto m������s destructivo de lo anticipado. Ella sugiere que, en la mayor������a de los casos, los individuos que concentran sus acciones y furia en objetivos espec������ficos utilizan otros medios para conseguir sus metas, como la intrusi������n en sus sistemas. "La mayor parte de los virus no parecen haberse creado con la finalidad de causar destrucci������n sin l������mites", comenta. "Hay muchos que se han escrito para ser destructivos y pueden encerrar alg������n tipo de declaraci������n social o pol������tica; sin embargo, los objetivos suelen ser aleatorios (aunque ������ste no sea siempre el caso)."

4. Los creadores de virus no tienen por qu������ ser extraordinariamente inteligentes. Esto no es un ataque a su inteligencia, sino una simple sugerencia de que no se necesita una experiencia t������cnica excepcional para crear virus malignos, lo que ser������a digno de temor. "La creaci������n de virus no est������ reservada ������nicamente para genios y no se necesitan habilidades demasiado especiales para escribir programas de autorreplicaci������n", asegura Sarah. En esencia, lo que hacen los creadores de virus es producir c������digo de autorreplicaci������n que incluye una carga peligrosa. Sarah admite que aquellos capaces de crear las cargas m������s destructivas como, por ejemplo, los virus Klez, SirCam y Nimda, quiz������s tengan m������s experiencia que el resto. Sin embargo, normalmente, seg������n los creadores de virus desarrollan sus habilidades, suelen dejar la creaci������n de virus para dedicarse a otros pasatiempos t������cnicos.

5. Los creadores de virus hacen uso de nuevas tecnolog������as y de las innovaciones de otros. Los creadores de virus que se toman sus acciones en serio suelen basarse en lo que consigui������ sembrar el caos en el pasado. Tambi������n aprovechan las tecnolog������as y herramientas m������s recientes, dice Sarah. Coorsultado, los virus activos ma������ana seguramente ser������n m������s complicados y posiblemente mucho m������s destructivos que los de hoy. La buena noticia es que nadie parece tomarse la creaci������n de virus como una tarea profesional.

6. La formaci������n puede ayudar a detenerlos. La formaci������n de los usuarios de PC sobre los datos adjuntos que no deber������an abrir constituye parte de la soluci������n. Sin embargo, ������ste no es el mensaje principal de Sarah. Ella cree firmemente que, en la era de Internet, tanto las familias como las escuelas tienen la obligaci������n de ense������ar a los ni������os a comportarse correctamente frente al PC, de extender los valores morales y ������ticos del mundo real al virtual. Por ejemplo, es necesario ense������ar a los ni������os que leer el correo electr������nico de otra persona est������n tan mal hecho como abrir una carta del vecino. "Este tipo de tecnolog������a tiende a crear actitudes caracterizadas por la despersonalizaci������n y la insensibilidad." "Necesitamos aprender m������s sobre la din������mica de las comunicaciones inform������ticas y encontrar formas de transferir los valores del mundo real a las interacciones virtuales."

7. Es necesario realzar la protecci������n. Antes de que el n������mero 6 tenga un impacto apreciable, debemos preocuparnos del n������mero 5. Sarah prev������ la aparici������n de m������s virus desafiantes en el futuro, incluidos virus combinados con herramientas intrusivas capaces de evadir los sistemas de protecci������n. Recomienda que las empresas hagan uso de servidores de seguridad y software antivirus. "Adem������s, para hacer frente a estas amenazas combinadas, las soluciones deben ser integrales. No basta con estar protegido ������nicamente contra virus." Sarah a������ade que aunque ahora los virus van dirigidos a PC, es muy probable que en los pr������ximos a������os se conviertan tambi������n en una amenaza para los dispositivos m������viles.

Los piratas inform������ticos, como ya he dicho antes, son una raza aparte.

Beneficios de la tecnología

Las pequeñas y medianas empresas cuentan con importantes ventajas: agilidad de adaptación al cambio, cercanía al mercado local, creciente externalización, capacidad de crecimiento y programas de apoyo. Pero tienen un gran inconveniente: se les resiste la tecnología.

_{Contenidos cedidos por la revista Ser Empresario}

La incorporación de nuevas herramientas se produce más por imitación que por planteamientos estratégicos. Hay que aprender a beneficiarse de su utilidad.

Ignacio Kaiser, socio director de Planytec

Las pequeñas empresas carecen de personal técnico capaz de diseñar, de implantar y de desarrollar aplicaciones de las tecnologías de la información. "Todas manifiestan un gran interés por la información y las tecnologías relacionadas, sin embargo, desconocen la oferta tecnológica disponible, como acceder a ella, como utilizarla y cuáles son los beneficios de su uso", afirma Ignacio Kaiser, socio director de Pl@nytec una consultora especializada en proyectos tecnológicos.

Un estudio realizado por esta firma demuestra que la infraestructura informática de las pequeñas y medianas empresas suele estar poco normalizada, lo que implica, entre otros, los siguientes inconvenientes:

• Ausencia de control sobre el contenido de los sistemas informáticos, con diferentes versiones de software.

• Implantación irregular de procedimientos de seguridad (antitivirus, firewalls, etc.).

• Situación de riesgo en cuanto al uso no autorizado de productos licenciados.

• Dificultad para acceder al soporte técnico de los fabricantes.

• Desconocimiento del potencial de mejora ligado a las nuevas versiones de software.

• Problemas de integración de redes.

Las razones fundamentales de estos déficit están ligados a los costos, humanos y de licencias, que supone el mantener una pequeña instalación al día. El posicionamiento cara al futuro de los fabricantes y las agencias gubernamentales hace que las situaciones irregulares tienda a "degradarse".

¿Cómo conseguir que las empresas entren en un proceso de puesta al día tecnológico de forma segura y económica?, se interroga Ignacio Kaiser. Y denuncia como "las acciones llevadas a cabo hasta hoy por la Administración (programas de fomento, fondos de ayuda, subvenciones, etc) no consiguen grandes resultados porque no actúan sobre el problema, ya que éste no es solamente económico".

Software legal

Las acciones de mentalización para normalizar y legalizar el uso de software en las pequeñas empresas han actuado hasta ahora como inhibidor y han producido el rechazo de éstas hacia la tecnología. Y es que en opinión del director de esta consultora, "hasta ahora no se han coordinado convenientemente todos los agentes que pueden influir positivamente y tampoco se ha encontrado el que pueda ejercer de "prescriptor independiente".

De ahí que desde esta consultora se planteen coordinar a todos los agentes necesarios, conjugando sus diferentes intereses, y articular una organización capaz de presentar a la pyme los beneficios que la tecnología proporciona, tanto económicos como empresariales, reduciendo o evitando las barreras de entrada que han venido siendo tradicionales.

De cara a la correcta tecnificación de las empresas, desde Planytec apoyan una cadena de valor, en la que tengan cabida todos los actores: pequeñas y medianas empresas, empresas tecnológicas, integradores, locales, asesores fiscales, etc. Su objetivo es canalizar la oferta tecnológica según la demanda el cliente. Los otros componentes de la organización ofrecerán un servicio de atención preferente al empresario, aportando su valor real a la oferta para hacerla más atractiva y consistente. En una fase inicial se pretende acometer un proyecto piloto en Madrid, para recoger todas las enseñanzas posibles y tomar medidas sobre aquellos aspectos que no se han previsto.

Para garantizar el éxito de esta operación se requiere tener en cuenta una serie de puntos críticos, entre los que destacan:

• Compromiso de todos los organismos que intervienen.
• Atractivo económico de la solución planteada en todos sus términos (hardware, software, integración, etc.) tanto para el cliente como para los diversos agentes que intervienen en el proceso de venta.
• Capacidad de expandir la organización para cubrir toda la geografía en un plazo razonable partiendo del proyecto piloto.
• Capacidad de expandir la organización para cubrir toda la geografía en un plazo razonable partiendo del proyecto piloto.
• Calidad del proceso de certificación de los integradores locales.
• Posibilidad de ejercer acciones de generación de demanda paralelas por medios diferentes.
• Claridad de los mensajes que se le dan al cliente.
• Disponibilidad del asesor fiscal para asistir a las sesiones de divulgación en las que se le instruirá sobre como llevar a cabo sus acciones de apoyo comercial.
• Capacidad de los integradores locales para atender peticiones de varios clientes simultáneamente.
• Capacidad del sponsor para monitorizar y supervisar todo el proceso e interpretar correctamente todas las enseñanzas del proyecto piloto.

Así será el avión que llegará al espacio