¿Es posible conciliar vida personal y laboral?

Qu������ es la conciliaci������n y cu������les son sus ventajas

La incorporaci������n de la mujer al trabajo, el desigual reparto de responsabilidades entre hombres y mujeres en la esfera privada, la perpetuaci������n de la divisi������n del trabajo en funci������n del g������nero y un d������ficit de servicios comunitarios de apoyo, afectan negativamente a la igualdad de oportunidades en el empleo, al equilibrio social, al entorno familiar, a la productividad empresarial y a la calidad de vida. La conciliaci������n puede ayudarnos a resolver estos problemas.

_{Por: M.Patricia Arag������n S������nchez, Responsable de Proyectos de Concilia Vida Familiar y Laboral S. L..}

Resumen
-Qu������ es la conciliaci������n de la vida personal y laboral.
-Para qu������ sirve y qu������ ventajas conlleva.
-Actores sociales implicados.

La incorporaci������n de la mujer al trabajo y sus consecuencias (reducci������n de la tasa de natalidad, alteraci������n del modelo cl������sico de familia, etc.) ha motivado un an������lisis entre la contraposici������n de la vida laboral y la vida familiar.

La memoria hist������rica deja patente que esto es debido a un concepto de trabajo configurado en torno al var������n como sustento econ������mico de la familia y a que la mujer fue encasillada en el rol reproductivo y afectivo.

Tanto es as������, que el trabajo se estructura en respuesta a los intereses y objetivos de un empleado var������n dentro de una estructura familiar que responde a la divisi������n sexual del trabajo (el trabajo remunerado lo desarrolla el hombre, mientras que la mujer se mantiene en las tareas reproductivas y de sostenimiento del hogar consideradas como ���������no laborales��������� y, por tanto exentas de derechos econ������micos, jur������dicos y sociales).

Este modelo de trabajador ideal es discriminatorio para las mujeres, pero tambi������n lo es para los hombres que han asumido responsabilidades familiares. Por tanto, son cada vez m������s las personas que experimentan un conflicto creciente entre el trabajo y la familia.

Este conflicto tiene consecuencias negativas en los trabajadores y en la empresa:

- Insatisfacci������n laboral.

- Disminuci������n del rendimiento.

- Elevaci������n de las tasas de absentismo.

- Plantillas desmotivadas.

- P������rdida de personas cualificadas.

- Baja la productividad.

Con independencia de la situaci������n laboral de la mujer, la asignaci������n tradicional de roles de g������nero ha permanecido. Esto ha dado lugar a la asunci������n de una doble jornada por parte de la mujer. Con el fin de paliar esta situaci������n es necesario un reparto m������s equitativo de responsabilidades entre mujeres y hombres. A pesar de todo ello, los hombres no han aumentado su cuota de responsabilidad en la esfera personal y las mujeres siguen soportando esa doble carga.

Desde la empresa se percibe el conflicto como algo ajeno y como una amenaza potencial al rendimiento. Facilitar la conciliaci������n se considera un coste que la empresa no est������ dispuesta a asumir.

Algunas empresas europeas est������n cambiando la tendencia y han empezado a aplicar medidas que favorecen una mejor conciliaci������n entre trabajo y vida personal. El ������xito de estos programas radica en su universalizaci������n, su aplicaci������n tanto a trabajadoras como a trabajadores, ya que su finalidad es promover la igualdad de g������nero. Si estas medidas se destinan s������lo a las mujeres, perpetuar������n los problemas y las empresas seguir������n percibiendo que contratar a una mujer es m������s costoso.

La conciliaci������n de la vida personal, familiar y laboral responde a la necesidad de resolver este conflicto que afecta a las personas, a las empresas, a la familia y a todo el entorno social. Una actitud sensible de las organizaciones hacia este problema supone el desarrollo de una nueva cultura de organizaci������n.

La conciliaci������n es un conjunto de acciones sociales, institucionales y empresariales cuyo objetivo es el desarrollo de una sociedad m������s igualitaria y justa. Es un modo de organizar el entorno laboral que facilita a hombres y mujeres la realizaci������n del trabajo y de sus responsabilidades personales y familiares. Conciliar no supone trabajar menos, sino de forma distinta.

Cada vez son m������s las personas que eval������an positivamente, a la hora de buscar o cambiar de trabajo, el valor a������adido que les puede ofrecer la empresa en lo referente a mejorar su calidad de vida.

La valoraci������n econ������mica del empleo va cambiando hacia una percepci������n m������s subjetiva del puesto, demandando unas condiciones que tengan en cuenta la diversidad y unas medidas que ayuden a un mejor equilibrio de todos los aspectos de la vida. Una de las causas de abandono del empleo por parte de las mujeres es la dificultad de conciliar. Este valor que pueden ofrecer las empresas retiene el talento y ayuda a los profesionales y a la organizaci������n a ser m������s productivos.

En algunos sectores que han practicado una pol������tica de recursos humanos a corto plazo (debido a la gran demanda de empleo), se encuentran ahora frente al problema de una escasez de mano de obra cualificada para determinados puestos.

Sin embargo, hay que resaltar que no todas las empresas tienen las mismas posibilidades a la hora de poner en marcha programas de conciliaci������n. Seg������n estudios realizados en Estados Unidos, hay cuatro factores que influyen:

1.Tama������o de la empresa.

2.Competitividad en el mercado laboral.

3.Porcentaje de mujeres en plantilla.

4.Inter������s en retener sus recursos humanos.

Existen ya muchas investigaciones y opiniones de expertos que apoyan la adopci������n de medidas de conciliaci������n. Son estudios que reflejan el elevado coste que para las empresas supone prescindir de las mujeres: el coste econ������mico y social de que las mujeres opten mayoritariamente por determinados trabajos y el coste de la esfera privada de la vida.

Las empresas pueden ayudar a sus empleados a conciliar de varias formas: horario flexible, jornadas reducidas, jornadas comprimidas, teletrabajo, escuelas infantiles, desarrollo de servicios para el cuidado de las personas dependientes, sensibilizaci������n en valores, etc.

Los poderes p������blicos han tenido un papel prioritario en la potenciaci������n de la igualdad entre hombres y mujeres, impulsando pol������ticas de fomento del empleo y promulgando leyes que establecen medidas de conciliaci������n. Pero en numerosas ocasiones estas pol������ticas han perdido su car������cter universal convirti������ndose en pol������ticas para la mujer, diluy������ndose el efecto impulsor de la igualdad.

La Ley 39/99 de medidas de conciliaci������n de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras ha supuesto un importante avance, pero tiene muchas lagunas que impiden una efectiva conciliaci������n y la asunci������n de responsabilidades familiares por parte de los hombres.

Un aspecto muy importante para cambiar esta tendencia es el de la sensibilizaci������n y educaci������n de la igualdad, el reparto de responsabilidades y la conciliaci������n desde el entorno escolar para cambiar las actitudes y paradigmas de las nuevas generaciones.

Numerosos estudios econ������micos han apuntado al conflicto trabajo-familia como el causante de los males que aquejan al sector empresarial. El coste econ������mico que tiene para la empresa es asumible, ya que los beneficios lo superan con creces.

Los trabajadores que logran alcanzar este equilibrio est������n m������s satisfechos y m������s dispuestos a comprometerse en favor de su empresa, al tiempo que sus niveles de productividad crecen a medida que la empresa se muestra sensible a sus expectativas y necesidades.