La ESCENCIA de las Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital (GGPIC)
Es muy importante que entendamos lo anterior, ya que ese concepto subyace en la ra������z de las GGPIC. Estas deber������n ser adaptadas por los usuarios en cada proyecto en particular, de modo que reflejen la estrategia de ejecuci������n seleccionada, tomando como propias todas las actividades del proceso que as������ sean indicadas por esa estrategia y ajustando la secuencia de las mismas seg������n la necesidad.
La aplicaci������n de las GGPIC, dependiendo del nivel de experiencia del lector, no nos ense������ar������ probablemente nada nuevo, pero s������ nos asegurar������ que todos los pasos importantes de un proyecto sean contemplados en una cierta secuencia y/o en paralelo con otros, con los debidos an������lisis iterativos de riesgo del negocio y la incorporaci������n temprana de t������cnicas de ingenier������a de valor.
Adicionalmente, el proceso de decisi������n procedimentado y multidisciplinario, establecido como uno de los fundamentos de las GGPIC, permitir������ a la Corporaci������n conformar el equipo adecuado para el trabajo requerido en el momento preciso.
Para desarrollar el continuo proceso decisorio requerido para la ejecuci������n de un proyecto y mejorar la efectividad, las GGPIC se basan en unos principios fundamentales, entre los cuales podemos resaltar los siguientes:
��������� Concientizar a todos los niveles y entre todos los participantes acerca de una visi������n global del negocio, dentro de cuyos l������mites se analiza, se planifica, se ejecuta y se eval������a un proyecto.
��������� Entender a fondo, como equipo de trabajo, lo que es el proceso de ejecuci������n de un proyecto.
��������� Mejorar la calidad de la decisi������n relativa a la procedencia o no de una inversi������n de capital vs. otra.
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